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为增强公司人才梯队建设，，，周全提升项目治理团队的营业能力和项目治理水平，，，助力公司高质量生长，，，3月11日，，，天建设设2023年项目治理训练营(第一期)正式开班。。。。公司党委书记、董事长曹元鑫，，，党委副书记肖三秀出席开班仪式，，，50余名中层治理职员加入培训。。。。

曹元鑫为开班仪式致辞，，，他指出，，，中层干部是公司生长中的要害一环和主要实力，，，举行此次培训班，，，是引发人才运动力、提升企业焦点竞争力实现公司高质量生长的要害行动，，，全体参训职员要切实提高站位，，，深刻体会并落实公司生长战略及目的。。。。项目治理是一套完整的治理学要领论，，，能资助学习者有用、有序的解决事情中的问题，，，希望全体参训职员高度重视培训学习，，，在课程中实时复盘回首和反思总结，，，将学到的知识和履历运用到项目治理的实务中，，，提升综合治理能力，，，周全提升项目治理水平，，，推行好项目治理者角色，，，施展好照料助手作用，，，助力营业生长。。。。

开班第一课由熊俊波先生主讲，，，熊先生是IPMA国际注册的项目司理资质认证评估师、PMRC第十三届IPMP十名优异项目司理之一、中共人保部注册的首批治理咨询师。。。。他围绕“新生长下项目治理新要求及焦点要点与实践”主题睁开，，，主要叙述了工程行业多元一体等厘革立异及项目治理新要求，，，科学项目治理系统头脑、焦点要点和集约化治理，，，项目司理能力素质、作育路径及标杆应用案例等内容。。。。

培训第二天由石高斌先生先生主讲，，，石先生有10余年工程项目治理和P6软件应用实战履历，，，是国际项目司理资格认证IPMP培训师。。。。他围绕“工程项目策划与实验妄想”主题睁开，，，主要叙述了策划治理系统、项目策划要点等。。。。

本次培训为期8天，，，分阶段安排在3月-4月举行，，，接纳分组授课、案例教学、专题讨论、履历交流、积分竞争、结业考试等形式，，，细密围绕公司生长战略、谋划治理思绪、项目施工组织设计、条约治理、危害管控、团队建设、质量治理、清静生产、周全预算、本钱控制及变换索赔等方面举行专题向导，，，着力推进公司项目治理管控模式转变和头脑方法厘革，，，提高项目治理能力，，，作育具有高素质的后备人才梯队，，，为公司“十四五”高质量生长作出更大的孝顺。。。。