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天创公司  周文军/文

2016年6月
，，天创公司工程部凭证公司安排
，，对5名见习期即将满一年的施工员分批次举行了审核。。。凭证员工所在项目的情形
，，本次审核从理论规范、仪器操作、市政工艺、图纸要求等方面举行。。。最终
，，5名员工审核均抵达了及格线
，，但效果并不突出。。。从评卷历程来看
，，保存的主要问题有疏忽大意看错问题、专业理论知识欠缺、知识掌握不周全等。。。针对以上问题
，，我以为可以从以下几个方面增强对见习期员工的作育：

一是员工在项目部事情时代
，，项目司理要实时对其事情效果举行认真检查
，，决不可以“过得去”的标准来要求新员工。。。只有严酷要求
，，才华资助员工养成仔细审慎的优异事情习惯。。。

二是关于见习期员工岗位的安排
，，只管以新建项目为主
，，使员工能够完整履历一个项目实验的整个阶段
，，同时在员工进阶时只管将其安排至新的项目
，，使员工能够履历差别类型和特点项目的磨炼
，，从而更快地生长和前进。。。

三是增强员工岗前培训
，，使员工能够充分相识和掌握岗位要求及市政工程常见施工工艺等
，，从而越发迅速地胜任岗位事情。。。

镌汰并不是审核的最终目的
，，而是要在审核的历程中找出员工保存的薄弱点来加以刷新
，，并通过考试等手段对员工举行指导
，，使其快速生长为公司及格、优异的员工。。。接下来
，，公司工程部将继续完善员工进阶审核内容
，，并配合“以师带徒”运动
，，起劲为公司作育更多优质的员工。。。