企业文化他，，，从业10余载，，，履历过多个重点项目，，，手艺治理履历富厚；；他，，，是徒弟眼中亲热、和善的“严师”；；他，，，向导公司手艺团队数次获得天下QC效果、省级工法等多个手艺奖项；；他，，，是行走于手艺前端的“先行者”；；他是天创市政总工办副主任——曾君。。。。。
自2005年迈出校门的那一刻起，，，曾君就与市政行业牢牢联系在一起，，，金山大道、四新纵向桥、武青四干道、二环线水东段工程、鹦鹉洲长江大桥……每项工程都是一座里程碑，，，都见证了他的快速生长。。。。。他先后担当施工员、丈量员、施工主管、手艺认真人等多个岗位，，，多年的工程实践与磨练，，，使他逐渐生长为懂手艺、会施工、善治理的“多面手”。。。。。
随着公司承接工程量的一直增多，，，公司承接的项目泛起出施工难度大，，，手艺含量高的趋势，，，手艺治理在项目治理中的主要性日益凸显，，，在这种情形下，，，公司总司理提出了“让手艺治理成为企业生长的要害核动力”的治理理念，，，并在2013年建设了天创公司总工办，，，由曾君担当副主任一职。。。。。初担重任，，，曾君面临的状态是：公司手艺治理水平相对薄弱，，，项目部手艺认真人多由施工员或施工主管兼任，，，专业手艺水平不高，，，施工计划体例粗糙，，，随意性较大。。。。。为进一步规范公司的手艺治理事情，，，实现企业的久远生长，，，在公司向导的鼎力大举支持下，，，在部分主任的向导下，，，他连系公司手艺治理现实，，，首先从建章立制入手，，，制订了天创公司手艺治理制度，，，明确了手艺认真人岗位职责，，，并在实验历程中一直完善、细化，，，为后续实现手艺治理事情规范化提供了有力的制度包管。。。。。同时，，，他对各在建项目的计划体例情形举行了周全的剖析和比照，，，制订了《施工组织设计体例治理步伐》等制度，，，对施工计划的体例举行统一治理。。。。。别的，，，为进一步强化对各项目的手艺治理，，，他制订了《项目部手艺治理审核步伐》，，，从工程丈量、手艺交底治理等方面临各项目的手艺治理事情举行月度审核，，，以实时发明项目保存问题并催促项目部举行整改。。。。。该制度的实验，，，进一步明确了手艺治理的职责和目的，，，使各项目手艺认真人敌手艺治理的思绪越发清晰。。。。。随着企业的生长，，，公司承接工程的结构也愈加重大，，，对工程手艺盘算准确性、清静性的要求也随之提高，，，古板的人工盘算已不可很好的知足企业生长需要，，，2015年，，，在他的鼎力大举推动下，，，公司引进了MIDAS施工设计盘算软件，，，并将软件应用于墨水湖北路、宝丰路等大型项目中，，，较好的实现了由古板的人工手算向有限元数值模拟的过渡，，，为施工建设提供越发清静可靠的手艺包管。。。。。在他的起劲下，，，公司手艺治理事情已步入正轨，，，手艺治理职员专业水平较以往有了大幅度提高。。。。。
近年来，，，为了知足对专业手艺职员的需求，，，公司通过校园招聘的方法引进一批研究生学历的新员工，，，为了资助新员工尽快完成从学生到社会人的转变，，，他充当“师傅”一职，，，手把手、面扑面的作育、磨炼新人。。。。。在他眼里，，，这些初出大学殿堂的孩子，，，面临社会犹如一张白纸，，，需要在头脑上、事情上做准确的指导。。。。。作为师傅，，，他深感肩上的重任，，，他有责任做好他们的引路人。。。。。他时常申饬徒弟，，，要坚持一种优异的心态，，，要有优异的职业操守和品行，，，要明确“先做人，，，后做事”。。。。。为了提高徒弟对专业知识掌握及运用能力，，，他按期组织集中学习，，，并对当天的学习内容安排课下作业，，，通过完成作业的方法，，，增强徒弟对所学知识的掌握。。。。。关于徒弟来说，，，他是个亲热又和善师傅，，，通常遇到徒弟讨教，，，他总会不厌其烦的解答，，，并且一直勉励他们勇于去实践、去探索。。。。。
同时，，，他又是个“严肃”的师傅。。。。。有一次，，，他前往项目现场相识工程希望及计划实验情形，，，由于徒弟在施工现场未佩带清静帽，，，被他狠狠的品评了一顿。。。。。“你是现场治理职员，，，所有职员进入施工现场都必需佩带清静帽作为须要的清静�；；�，，，你自己都不佩带，，，你又怎样来要求别人？？”曾主任的一番话让徒弟深感羞愧，，，他说他从未见过这么“严肃”的师傅。。。。。作为带徒最多的师傅，，，曾君从不喊苦、从不叫累。。。。。关于他来说最幸福的事就是看着徒弟们一步一步生长，，，走向手艺岗位。。。。。
拥有一支专业性强、营业水平高明的手艺人才系统是企业生长的强有力的支持和保障。。。。。在他的鼎力大举推动下，，，总工办于2015年制订了《项目手艺认真人分级治理步伐》，，，对项目部所有手艺认真人按能力巨细分为A、B、C三个品级，，，通过蹊径式的人才作育方法引发手艺认真人立异意识和事情热情。。。。。该步伐实验后，，，在手艺团队中形成了比学赶超的良性竞争模式，，，关于手艺认真人专业能力提升起到优异的激励作用。。。。。
“手艺效劳一线，，，手艺创立价值”是他始终秉持着的效劳宗旨，，，在为项目部源源一直的运送成熟的手艺治理职员的同时，，，他时刻关注项目希望，，，他总是在项目部需要资助时自告奋勇，，，实时资助项目部完成危险性较大、施工难度较大的计划体例。。。。。今年，，，墨水湖北路、宝丰路立交两大重点BT项目划分是公司现在承接工程施工难度最大、手艺要求最高的项目，，，关于工程中涉及到的水上栈桥施工、高墩柱施工、人防施工等内容均为公司第一次接触，，，面临难题，，，他从未退却。。。。。在前期计划制订历程中，，，他起劲组织项目部至杨泗港长江大桥、野芷湖桥梁项目等工程现场实地学习，，，并起劲查阅施工手艺资料，，，举行多方咨询，，，最终，，，圆满完成磷七墩柱、桥梁箱梁支架、钢栈桥等多项手艺难度较大的步伐计划的体例事情。。。。。项现在期步伐计划的成败，，，直接影响施工后期的治理本钱和进度，，，在制订计划时，，，他格外审慎，，，通过与网上类似施工计划、施工规范和施工图片的比照，，，相识种种施工工艺的施工工序及各项指标，，，最终确定了可行性计划。。。。。其中，，，他认真体例的墨水湖北路工程栈桥施工计划在专家外审环节收获了高度评价与认可。。。。。
别的，，，在他的向导下，，，公司手艺团队多次举行QC效果宣布，，，天创QC小组一连数年获得天下市政工程建设优异质量治理小组一等奖。。。。。与此同时，，，他还对《高性能预应力管道压浆剂压浆施工工法》、《玄色C50钢纤维混凝土施工工法》《压印彩色混凝土面层施工工法》举行申报，，，并经专家评审，，，被评为省级工法。。。。。一项项证书的获得不但是对曾君事情的一定，，，更是对天创公司手艺实力的完善展现。。。。。
手艺治理是企业生长的核动力，，，公司的生长和壮大，，，离不开强有力的手艺支持，，，曾君将无悔的青春贡献给了企业，，，他勇挑重任，，，鼎力大举推动部分建设；；他仔细、耐心，，，在手艺职员生长蹊径上做好指引；；他驻足岗位，，，扎根一线，，，为推下手艺治理事情迈上新台阶而不懈起劲。。。。。曾君，，，用他的专心折务，，，诠释了那份质朴的坚守，，，在做好引路人的蹊径上，，，正如他说：“任重而道远”。。。。。
后记：笔落，，，浏览和钦佩之情满溢。。。。。与曾君联系，，，他正忙碌于项目现场，，，便没有过多的打搅。。。。。没有一小我私家的人生可以事先预告，，，唯有坚守初心、起劲前行才华走稳人生。。。。。在他的身上，，，没有华美的辞藻，，，看到的，，，只是那份认真，，，那份质朴…
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